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降低运营成本每一个人在其责任的职能范围内做好管理工作，博海并且直接向公司管理部门负责，博海并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。

那么在消费动力已经透支的情况下，拾贝怎样才能改变现状？就像智能手机出现之前，拾贝消费者并没有智能化的需求，普通手机已经可以满足正常需求，但现在智能手机已经成为刚需，王钢表示：找不到真正需求的解决方法就是创造需求。适应新常态下消费市场家电行业下一个新动力在哪里？2015-12-0913:11:39来源：机械中华家居网评论：机械011月23日，国务院印发了《关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》，利用消费升级倒逼产业优化，重点促进的消费领域包括服务消费、信息消费、绿色消费、时尚消费、品质消费、农村消11月23日，国务院印发了《关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》，利用消费升级倒逼产业优化，重点促进的消费领域包括服务消费、信息消费、绿色消费、时尚消费、品质消费、农村消费。

创造需求不能靠一个两个智能单品，飞升所有智能设备形成场景销售，飞升才能改变原有生活模式，形成新动力，创造新消费，这也是TCL智能家居总经理王钢的观点。今年智能插座，博海智能净化器，博海智能净水器等等智能单品的推出层出不穷，纵观几个大厂商第三季财报中的家电销售量却还是看不到起色，单品模式下大家似乎都有一些疲倦了。与之几乎同步，拾贝中断了三年多的北京市家电节能补贴政策宣布再度启动，并将持续到2018年11月30日。

因此在所有行业里面，机械家电行业寻找下一个新动力的需求显然更加急迫。智能家居真的成为家电行业新动力了吗？在TCL智能家居总经理王钢看来，飞升智能家居虽然是家电企业转型方向中最受认可也最多人涉猎的，飞升但实际上行业里还没有人知道用户为什么要用智能家居，实际需求是什么。

为保持优势，博海刺激消费，在经济危机之后，我国家电行业出台了多项政策，包括家电下乡、节能惠民、以旧换新等，意图刺激市场消费

丽维家倡导用更少的钱享受更好的生活的消费理念，拾贝更多的是注重消费者的体验感受。机械先期企业要投入大笔资金做上市准备。

对很多创业者来说，飞升上市可以建立更科学的管理体系，均衡的权利分布，有利于公司长远发展，避免在企业过渡期发生大的变化。以及企业机器能否适应上市公司的标准，博海管理、财务等各方面规范、规章制度，这些都是未知数。

刘晨还提示，拾贝家居行业有自身特性，拾贝总体盘子很大，但各家企业的总份额都不大，没有超大型企业，都觉得上市之后容易做大做强，但从已经上市的家居企业来看，上市后经营规模迅速上扬的少。据记者统计，机械属于家居建材行业的申请上市企业数量达15家，机械而已经在A股成功上市的家居企业总数才14家（不含5家家纺上市企业），由此来看，称此波申请为上市热潮并不为过

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